
忙了幾個月了,終於把專案搞定了,公司給了一筆獎金還放了一星期的假
所以我決定出門好好的玩個幾天
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像我這次住的飯店是日比谷城市飯店 - 東京
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【本報訊】
優勢對策31:將有五危,必死可殺,必生可虜,忿速可侮,廉潔可辱,愛民可煩。
孫子對策:「將領有五種致命的弱點:堅持拚死硬打,可能招致殺身之禍;臨陣畏縮,貪生怕死,則可能被俘;性情暴躁易怒,容易受敵挑釁而失去理智;過分潔身自好,珍惜名聲,可能經不起誹謗;由於愛護民眾,受不了敵方的擾民行動而不能採取相應的對敵行動。所有這五種情況,都是將領最容易有的過失,是用兵的災難。」
檢視導致戰力由強轉弱的五種因素
每個人的資質差異其實不大。問題在於,再強的資質也可能產生偏頗。有句話說:「過之猶如不及」,意思就是說:「當一個人強的地方超出了分寸,也會變成他的弱點」。
在這個段落,孫子舉出五種讓將帥失去作用的危險因素。這五種因素在日後也成為廣為流傳的「領導論」。其實,就算不是將帥,你也可以用這五種因素檢測自己。現在就讓我們逐一檢視:
因素一:必死
之前我也提過,「努力」本身絕對是一件好事。但如果努力到「拚命」的程度,我們的思考能力會逐漸下降,開始發出妄言豪語。更糟糕的情況是,搞不清楚狀況就莽撞行動,連能不能成功都不知道,便貿然大力推薦賭上一把。
因素二:必生
「絕對要達成目標」的氣魄固然重要,但如果過了頭,難保不會不擇手段地躁進,或因為非達成目標不可的責任感太強,產生失敗不得的壓力。不論是哪一種,都有可能做出讓人想不通的傻事。
因素三:忿速
你一定看過競爭心態表露無遺,動不動就大聲咆哮的人吧?
如果那種競爭心態能在需要的時候發揮作用,倒還沒什麼問題,可是太執著於競爭的話,也會使人喪失冷靜判斷的能力,三兩下便被挑釁激怒而莽撞行事,完全著了對手的道。
因素四:廉潔
注重自身的清廉是好事一件,但是矯枉過正,將讓你難以生存下去。冠冕堂皇地宣揚「應該這樣做、應該那樣做」,絲毫不知變通,不是什麼值得鼓勵的事。擁有「清濁並包,善惡兼容」的豪氣,才是明智之舉。
因素五:愛民
對孩子灌注愛情,用親愛對待部屬,這些本身都是好事。然而,投注過度的愛情,也有把對方寵壞之虞,或是自己的雙眼被愛情蒙蔽,失去客觀判斷事物的能力。
優勢、劣勢,擅長、不擅長─這些都是一體兩面的概念。因此,我們應該均勻發展正反兩面的資質。
(摘自本書第八堂課)
「長風文教基金會」今年11月在新北市登記成立,董事長是前行政院長江宜樺,副董事長是怡和創投集團董事長王伯元及和碩聯合科技董事長童子賢,前交通部長、政治大學科技管理與智財研究所教授葉匡時出任基金會執行長。
除了葉匡時,前文化部長龍應台(香港大學孔梁巧玲傑出人文學者)、前國發會主委管中閔(台灣大學管理學院講座教授)、前陸委會主委夏立言(富美鑫控股集團副總裁)、前政務委員蔡玉玲(理慈國際科技法律事務所主持律師)及馮燕(台灣大學社工系教授)等,也擔任基金會董事,均為江宜樺任閣揆時的內閣成員。董事名單還有小鎮文創創辦人何培鈞及華星光通董事長龔行憲。另外還有由學者專家、企業領袖、社會賢達等組成的顧問小組及志工團。
基金會以「提升公民文化素養、協助青年連結國際」為宗旨,取名「長風」,靈感來自唐朝詩人李白的詩句:「長風破浪會有時,直掛雲帆濟滄海」,期待民間力量凝聚淬煉,形成沛然莫之能禦的長風,突破一切險阻,帶領台灣遨遊滄海。
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